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一生都走上坡路的人,必须有这 5 种顶级思维(深度好文)

时间:2021-02-09 02:24:58 栏目:职场

Photo by Avi Richards on Unsplash


作者:阿秀

起原:进击的阿秀(ID:zchxuexi)



中信比来送了我一本《不拘一格》,介绍美国影视巨头网飞(Netflix)的企业文化和治理方式,据说是本年最重点的好书。

我看的确有多少大佬在强推,加上编纂的安利,于是卖力地看了两遍。

我发现这本书的确很棒,并且固然是在讲企业,但好多理念对小我成长也很实用。

网飞成立于 1997 年,成立之初创始人里德·哈斯廷斯,还曾自动恳求美国录影带租赁巨头百视达收购。


其时百视达市值60 亿美金,而网飞市值仅为 5000 万美元,规模是网飞的 120 倍。


然而 10 年后就强弱异位,百视达破产,而网飞则持续增进。


网飞斥地出了好多我们耳熟能详的网剧,好比我很爱的《纸牌屋》《女子牢狱》《怪奇物语》。


截止到12 月 25 日,网飞股价已经达到了513 美元,市值 2270 亿美元,20 年增进了 4500 倍,逐渐切近娱乐巨头迪士尼。


读这本书的时候,我就一向在思虑一个问题:

若是像经营企业一般经营本身,纯真以收入为指标,那么我们的成长上限在哪里呢?

为什么有的人固然坎坷,然则总体来说一向在走上坡路,他们的窍门是什么呢?

我在卒业的头三年,收入增进了 50 倍,也算是一个收入快速增进的案例。

但当我看到书里这些方式时,既有共振,又有忸捏。共振的是我认为书里好多方式的确有效,跟我的履历也很雷同;忸捏的是,好多方式只是机缘巧合下使用了,但并没有锐意规划。

这本书说了哪些方式呢?


1

人才密度:
你熟悉的「大好人」数量
影响你的天花板


2001 年互联网泡沫,网飞裁掉了大约 1/3的员工,剩下的人也全员减薪。
 
里德原本认为,剩下的员工会军心不振。但没想到,剩下的员工不光没怠懈,反而情绪高涨,人人天天都迫在眉睫的来到公司,甚至能超额完成义务。
 
后来他发现,这恰是因为公司里消极怠工的那批人被裁掉了,公司的「人才密度」提高了,公司的工作气氛和斗争能力大大提高了。
 
他后来发现,跟精良的人一路工作令人振奋,同时还可以学到好多器材,尤其是他们的工作作风会极大地影响你,天然能让你上一个新台阶。


不知道你是不是也有感受,跟伶俐、靠谱的人合作,其实是非常爽的。


这成了网飞最焦点的人才观:永远跟最精良的人一路工作。
 
我们念书的时候,怙恃或者都邑要求,多跟品学兼优的孩子玩,少跟成就差、操行不端的孩子玩。
 
你或者会感觉,我的利害跟别人有什么关系,况且以成就利害区分人,太漠视人了吧!
 
实际是,真有影响。
 
你直接接触的人里,只要有一个持续披发负能量,或许稀奇懒、消极,你就会受到影响。
 
澳大利亚新南威尔士大学的威尔·菲尔普斯传授,有个很有趣的研究,证实人的「坏」是能够传染的。
 
他组建了多数团队,每个团队由四名大学生构成。
 
他要求每个团队,在 45 分钟内完成一项治理义务,示意最好的团队,能获得 100 美元奖励。
 
但学生们不知道的是,好几个团队中,都被放置了一个「恶徒」脚色:
 

有的团队里有「懒人」,老在开小差、玩手机,就是不干活儿;

 

有的团队里有「狂人」,老是讪笑、羞辱别人,贬低别人的工作;

 

有的团队里有「消极者」,老在埋怨,对团队能不克成功透露猜忌……

 
经由一个月的实验,菲尔普斯发现,即使其他成员都很伶俐能干,但只要有一个「恶徒」就能拉低团队效率,「恶徒」组的成就,比平均成就要低 40%摆布。
 
更要害的是,他发现「坏」是能够传染的:
 
有「懒人」的团队,其他成员也会逐渐失去积极性;有「狂人」的团队,很快也起头怼天怼地,互相羞辱;有「消极者」的团队,最后也会对将来心存猜忌。
 
尽量是这个团队只在一路待了 45 分钟,一小我的行为也能很快传染给其他成员。
 
有段视频让他印象深刻,某团队有一个「懒人」,刚起头其他队员都坐姿笔直、满怀热忱,但 45 分钟后,人人都受到了「懒人」的传染,都低垂脑袋,瘫在椅子上。


这其实就是前人说的「孟母三迁」,不管你主观是好照样坏,情况总在悄无声息地影响你、塑造你。


好多人拎不清、放不下,总感觉要害是本身,别人不主要。

但要我说,勇敢地跟那些负能量的人隔离交游,多跟正能量、精良的人交游,是成长的主要捷径。


2

反馈环:
获取指摘和反馈
是成长的起头


获得 CEO 脱不花曾经说过:
 
「对谈论不睬不理,对指摘高度正视」。
 
平心而论,没有人喜欢被指摘,就算有人说有,那也是他说谎,因为每小我都喜欢被一定、被赞扬、被正视。
 
问题在于,只有接管指摘和反馈,你才能起头成长。
 
2003 年,美国加州的加登格罗夫,在建有多座小学的大街上,交通事变频发。
 
固然政府和市民都很关切,贴了限速标记,提醒司机减速慢行,警察对违章者贴了好多罚单……
 
很可惜,事变率并没有降低,车速也没降下来。
 
于是本地人测验了另一种方式:安装实时车速显露屏。
 
这个系统的大屏幕,能让往来司机注重到本身的车速,并提醒他们注重开车速度。
 
但专家们也不知道能不克把车速降下来,究竟每辆车上原本都有车速表。
 
但恰恰就是这么简洁的一种办法,让往来司机们的行驶速度,降低了 14%,并且在所有的学校路段,平均速度都能低于速度限制。
 
这项成就很了不得,因为既简洁、成本又低。
 
研究者发现,「反馈环」是提高绩效最有效的方式之一。意思就是,若是你络续接管反馈和指摘(非恶意),你就能络续批改本身的行为,你就能学得更快,完成得更多。

之前听一个先生分享过,为什么明明高考并不难,然则大多数人示意并欠好,一个很主要的原因,就是这些同窗没有错题本。
 
他说了一个全新的视角:
 
若是把测验算作一个「进修-反馈-调整-进修」的过程,那么「反馈」对好多人来说是缺失的。
 
绝大多数孩子的精神都是洪水漫灌,平均平摊到每一道题上,频频地做那些很轻易就做对的问题,然则对于那些做错、不会的问题,却缺乏存眷。
 
但真正限制你提高的,不是随意能做对的事,而是你没做好、做错的处所。
 
这就是我常说的冲破舒适区。
 
其实我们多数人也是如许,大多数时间都在做随意能做好的事情,对错误和挫折往往讳莫如深,不肯接管指摘,也不会自动追求反馈,以至于经常一错再错,从没在挫折中获得提高。


3

101 分挑战:
称职也是一种错误格
你要做到超预期


网飞有一条审核划定:
 
若是只能做到称职,那也必需要去职。
 
当然网飞会支付一笔非常丰厚的解散费。然则这条划定在业界有非常大的争议,因为如许有点不近情面,为什么称职也必需要脱离呢?
 
因为网飞认为,员工需要有忧患意识,若是他们感觉本身已经很不错了,就不会再追求成长。
 
这其实就是唐太宗李世民在《帝范》里说的:
 
「取法于上,仅得为中,取法于中,故为其下。」
 
这首先是一种心态上的差别,当你总感觉本身如今已经不错了,那你就不会再鼓动本身成长。
 
你必需让本身像乔布斯说的 Stay Hungry,永远连结饥渴,走在一条向上的道路上。
 
因为固然短时间内究竟相差不多,但历久来看差别伟大。
 
大部门人或者会被本身的岗位职责所限制,在这个岗位就只干面前的这些事情。
 
但实际上,小我成长首先起原于对本身的高要求,需要对照周全地考虑买卖问题和小我成长问题。
 
咨询行业也有雷同纪律,就是有名的「up or out」纪律:
 
若是你在三年内没有升职,就得出局。
 
听起来有些残暴,不外「up or out」并不是指你和别人的竞争,究竟每小我介入的咨询项目和项目地点行业都纷歧样,所以并不存在横向的对照。


而是你要和本身竞争。
 
因为你若是想要成长,就永远不要知足于当下的成就。


4

找到北极星:
不要总想掌握本身
而是要找到本身的焦点


网飞有两个让业界震惊的治理策略:


「不限日休假」:只要你放置好了本身的工作,那想休假多久就休多久。


「作废报销审批」:只要你是为了公司好处,那么花钱就没有审批。


当然他们还做了好多工作,好比抽查报销欺诈,好比强制向导历久休假(里德甚至一年休 8 周),来给员工做示范。

当然我不是说人人要去学这两点,而是说他们背后的思路很有意思,他们发现:

公司越大,事情越多,老板给员工的束缚就越多,10 块钱的报销恨不得找7个副总裁签字。

新问题越多,新划定、条目就越多,好比显现了一个员工穿奇装异服上班,那就必然会加一条禁止奇装异服的划定。

掌握越多,组织活力和能力就下降越大,因为人人跑签字、审批的难度越大、时间越长,花在有效工作上的时间就越短。

与其增强界限掌握,不如增强「焦点」。

也就是说「北极星策略」:

只要你的所作所为,是为了公司,且的确有价格,那么具体怎么把持就不必加以限制,因为限制也限制不外来。

好比人人对峙公司好处至上,那么出差就不该该做优等舱,即使没有审批。

然则若是来日要去列入一个很主要的漫谈,成功了会给公司带来伟大好处,那为了漫谈状况,就能够坐优等舱。

找到了「焦点」,企业治理效率就会高得多。

以前有个男生读者,跟我分享过他的成长划定,两屏幕看不完那种,还让我看看能加点什么。
 
这种成长划定,雷同从人民日报微博上扒下来的,好比要成为一个积极的人,应该做到 100 件事。
 
不要说做到 100 件事,你能记住 10 件就不错了。
 
好多人都喜欢掌握本身,给本身的方针加上好多掌握条目:
 
要热爱进修,应该做好这 50 件事;要做一个积极的人,要做好这 100 件事;要起劲赚钱应该做到 200 件事……

但人人应该都有感想,主要的不是加几百条掌握手段,因为尽量是 1 万条方式,记不住也白瞎,并且掌握越多反而结果越差。

主要的,是要激起你对谁人「北极星」的神往,偏向和动力有了,你日夕能想到法子达到。


5

关于快速成长的一些建议


1、自我质疑:你的价格观究竟是什么?
 
很少有人可以明确的提出,本身的价格观究竟是什么?
 
大多数人只能恍惚感知本身的追求,或许盲目宣扬本身是个 xxx 的人,然则很少有人真的甘愿坐下来卖力思虑:
 
我追求什么,我憎恶什么,为了我的追求能够抛却什么,这件事上别人能给本身打几分?
 
有了小我价格观的指引,你的渺茫会少得多。
 
2、起劲工作并不是最主要的
 
一有人生活过得不如意,就总有些人会跳出来,求全人家不敷用功。
 
并不是用功就能解决一切问题,我们好多人都是非常起劲,才能将就过上一种平庸的生活。
 
其实最主要的不是用功,而是要先搞清楚以下问题:
 
我的偏向准确么,我的效率够高么,我跟这件事情高度成家么,我怎么才能做到更好?
 
3、面临指摘,得体的第一回响是「不急于注释,不反唇相讥」。
 
要把指摘当做你的磨刀石,而非路障。
 
4、在问题显现时,必然要勇敢的直面问题,把问题说出来。
 
我熟悉好多法式员身世的 leader,他们好多不擅长面临辩说,或许喜欢回避矛盾。
 
他们在本身的部下显现问题时,老是忍住不说,等候对方本身发现,直到忍无可忍把对方辞退。如许双方都受到了危险。
 
原本你早早地把问题说出来,或许直面问题,那么结果会好得多。就算照样要辞退他,也能够早点让他另谋高就。
 
当你已经发现问题时,若是不肯意直面问题,反而会让问题恶化。

5、主要的是找到你的妄想和动力

不要总想着给本身加那么多限制,最焦点的是找到你的「北极星」,就是你值得为之终身奋斗的事业。

《小王子》作者,安托万·圣·埃克苏佩里,在诗里说的:
 

若是你想造船

不要老催人去砍木

忙着分派工作

和发号出令

要激起他们

对浩瀚无垠的

大海的神往


— THE END —


* 作者简介:阿秀,一个追求“句秀、骨秀、神秀”的文字妄想家,一个热爱码字的小我治理专家,36Kr特邀作家,多篇文章全网收获万万级别阅读。小我公家号“进击的阿秀”(ID:zchxuexi),同名微博@进击的阿秀,迎接存眷,转载请关联原作者授权。

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